Trotz Hierarchie auf Augenhöhe kommunizieren | Webinar-Aufzeichnung und MEHR

Trotz Hierarchie auf Augenhöhe kommunizieren | Webinar-Aufzeichnung und MEHR

Video-BLOG SinnPulse

Was erwartet dich in dieser Webinar-Aufzeichnung?

Hast du eine Vorstellung davon, wie du im Gespräch auf deine Mitarbeiter wirkst und welche Reaktionen du bei ihnen hervorrufst?

Kommunikation auf Augenhöhe ist DIE Gelegenheit, nervige und immer wiederkehrende Diskussionen mit immer den gleichen Mitarbeitern dauerhaft abzustellen und sich jede Menge Zeit und Nerven zu sparen!

Beteiligte Gesprächspartner spiegeln – oft unbewusst – bestimmte Haltungen in der Kommunikation, auch bekannt als die verschiedenen „ICHs“, aus denen heraus mit anderen gesprochen wird.

Mit dem Wissen um diese Basics im betrieblichen Miteinander ist es möglich, das eigene Verhalten bewusster zu steuern und sich trotz funktional notwendiger Hierarchie auf Augenhöhe zu begegnen.

Wertschätzende Kommunikation über alle Ebenen hinweg ist ein wichtiges Element in der unternehmrischen Sinn-Gestaltung. Darum geht´s in diesem Webinar.

 

Was dich noch zum Thema

Mitarbeiterführung und „Kommunikation auf Augenhöhe – trotz Hierarchie“

interessieren könnte…

Ottmar Wander:

Menschen führen Demotivierte, wenig leistungsbereite Mitarbeiter und Führungskräfte – das muss nicht sein, und ich will das ändern!

Gesunde Unternehmen haben eine gesunde Basis. Als Coach, Berater und Speaker gebe ich meine Erfahrungen weiter, um Mitarbeiter und Führungskräfte zu inspirieren.

Es geht weniger um akademisches Spezialwissen, sondern um pragmatische Ansätze im Arbeitsalltag. Dieses Grundwissen ist vielen Unternehmern und Führungskräften nicht bewusst, und doch ist es der – eigentlich naheliegende – entscheidende Schlüssel bei der Frage nach dem WIE.

Ottmar Wander Der Sinngestalter

Wärest du bereit, trotz Hierarchie dich in gewohnt schwieriger Kommunikation auch einmal anders zu verhalten?

Vielleicht probierst du es gerade heute einmal aus. Lass dich gern – positiv – überraschen, was passiert.

Wenn du magst, lass uns per Kommentar teilhaben an deiner Erfahrung:

Jeden Ball annehmen

Jeden Ball annehmen

Jeden Ball annehmen

Nimmst du auch jeden Ball an, den man dir zuwirft?

Gebraucht zu werden, ist ein schönes Gefühl. Bis aus „viel“ irgendwann „zu viel“ wird.

Unternehmer und Führungskräfte tragen eine immense Verantwortung. Sie müssen Entscheidungen treffen, Prioritäten setzen und ihre Mitarbeiter motivieren und führen. Oftmals übernehmen sie auch persönlich Verantwortung für viele Dinge, die nicht unbedingt in ihrem Zuständigkeitsbereich liegen.

Warum tun sie das?

Könnte es sein, dass dahinter das Bedürfnis steckt, gebraucht zu werden, oder ist es die Suche nach eigener Anerkennung und Wertschätzung?

Die Sinnhaftigkeit, den eigenen Mitarbeitern Anerkennung und Wertschätzung zu vermitteln, ist in Führungsetagen mittlerweile angekommen, auch wenn die Umsetzung im unternehmerischen Alltag (noch) schwerfällt.

Aber was ist mit den Unternehmern selbst?

Oftmals spüren sie unterbewusst, dass sie persönlich diese Werte nicht oder zu wenig erfahren. Und wenn, dann in aller Regel, weil Zahlen, Daten, Fakten stimmen.

Aber wo bleibt die Seele?

Deshalb übernehmen sie oft mehr Verantwortung, als es nötig ist, um sich gebraucht und wichtig zu fühlen.

Natürlich möchten Führungspersönlichkeiten vorleben, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten. Aber dabei tragen sie regelmäßig „zu viele Hüte“ auf dem Kopf, und zwar nicht nur geschäftlich, sondern sie haben darüber hinaus ein gesellschaftliches und auch ein privates Leben. Aus dem Bestreben, ein Vorbild zu sein, engagieren sie sich nicht selten über ein gesundes Maß hinaus, so dass die negative Folgen für Leben und Gesundheit fast schon vorprogrammiert sind.

Zum einen kann die Übernahme von zu vielen Zuständigkeiten dazu beitragen, dass die eigentlichen – die echten – Führungsaufgaben vernachlässigt werden. Stress und Burnout sind die bekannten Ergebnisse aus andauerndem Fehl-Engagement. Schließlich führt paradoxerweise genau dieses Verhalten dazu, dass andere Menschen sich ausgeschlossen fühlen, weil sie meinen, dass sie nicht gebraucht werden oder dass ihre Arbeit nicht wertgeschätzt wird.

Unternehmer und Führungskräfte sollten sich bewusst machen, dass sie nicht alles allein stemmen müssen und dass sie ihre Verantwortung delegieren können. Es ist wichtig, dass sie ihre eigenen Bedürfnisse nach Anerkennung und Wertschätzung spüren und sich diese auch einfordern, um selbst gesund und ausgeglichen zu bleiben. Nur so können sie auch ein positives Arbeitsumfeld für ihre Mitarbeiter schaffen und ein Vorbild für gesunde Führung sein.

In diesem Sinne sollten wir uns alle bewusst machen, dass wir nicht alles allein tragen müssen und dass es in Ordnung ist, um Hilfe zu bitten.

 

Diskutiere mit:

Wie wäre es, den einen oder anderen Ball einfach postwendend zurückzuwerfen?

> Die komplette Beitragsreihe unter „Zu viele Hüte auf dem Kopf?“

Welche Fragen oder Anregungen hast du für mich?

Mut zur Lücke

Mut zur Lücke

Mut zur Lücke

Unternehmer sind es gewohnt, die Verantwortung für alles zu tragen – also statt eines einzigen viele verschiedene „Hüte“ zu tragen. Manchmal spielen sogar Feuerwehrhelme eine wichtige Rolle, weil Menschen mit Führungsverantwortung immer wieder in die Rolle von Feuerlöschern schlüpfen (müssen).

Was bedeutet es für Unternehmer, viele Hüte zu tragen?

Das Spektrum an Antworten ist groß, von „schaffe ich mit links“ bis hin zum Gefühl der absoluten Erschöpfung. Denn Menschen mit Führungsverantwortung kämpfen oft gegen überlieferte Tabus und einem selbst auferlegten Leben unter Dauerstrom:

🔥 Durchbeißen als ob nichts wäre.

🔥 The show must go on.

Ja, in gewisser Weise bedeutet „die Verantwortung für alles zu tragen“ tatsächlich, dass man mehrere Hüte aufhat. Chefs oder Führungskräfte eines Unternehmens müssen sich um viele verschiedene Dinge kümmern und viele unterschiedliche Rollen einnehmen. Sie müssen in der Lage sein, verschiedene „Hüte“ aufzusetzen und zwischen ihnen zu wechseln, um die unterschiedlichen Anforderungen und Aufgaben zu bewältigen.

Der Chef eines Unternehmens setzt den Hut des Strategen auf, wenn er die langfristige Ausrichtung des Unternehmens plant. Gleichzeitig muss er auch den Hut des Finanzexperten aufsetzen und sicherstellen, dass das Unternehmen in finanzieller Hinsicht stabil und erfolgreich ist. Wenn es um Personalangelegenheiten geht, muss er den Hut des Personalchefs aufsetzen und dafür sorgen, dass das Unternehmen die besten Mitarbeiter anzieht und hält.

Es kann also durchaus vorkommen, dass man als Chef oder Führungskraft mehrere „Hüte“ aufhat und zwischen verschiedenen Rollen und Aufgaben wechseln muss, um die Verantwortung für alles zu tragen. Das erfordert Flexibilität, Entscheidungskraft und die Fähigkeit, sich auf verschiedene Themen und Probleme zu konzentrieren und diese zu bewältigen.

Darüber hinaus:

8 Stunden sind kein Tag!

Selbst wenn es gelingt, alle unternehmerischen Aufgaben in einen 8-Stunden-Tag zu packen (…sehe ich ein Kopfschütteln?), bleiben noch die privaten, zwischenmenschlichen, sozialen und gesellschaftlichen Engagements mit ihren ganz eigenen Zuständigkeiten und Verantwortungen.

Diskutiere mit:

Was meinst du? Stärke beweisen, egal wie es dir geht, oder mutig zeigen, dass auch Chefs nicht immer perfekt sind?

> Die komplette Beitragsreihe unter „Zu viele Hüte auf dem Kopf?“

Welche Fragen oder Anregungen hast du für mich?

Wer hat den Hut auf?

Wer hat den Hut auf?

Wer hat den Hut auf?

Trägst du ihn?

Ist es (nur) einer oder mehrere?

Für manchen Zeitgenossen ist der Hut ein echtes Markenzeichen. Allgemein bedeutet es, „den Hut aufzuhaben“, dass jemand verantwortlich ist oder die Kontrolle über etwas hat.

 

Spannend sind die Erklärungen, woher diese Redewendung kommt. Vielleicht aus dem Handwerk, in dem früher Meister oder Vorarbeiter oft einen Hut trugen, um sich von den Gesellen zu unterscheiden. Wenn der Meister den Hut aufhatte, war er somit erkennbar und hatte die Verantwortung über die Arbeit.

Für den Chef oder die Chefin eines Unternehmens bedeutet „den Hut aufhaben“ in erster Linie, die Verantwortung und die Kontrolle über das Unternehmen und seine Geschäfte zu tragen. Führungsverantwortliche haben die Aufgabe, die Ziele des Unternehmens festzulegen, die Mitarbeitenden zu führen und zu motivieren, die Finanzen und Ressourcen des Unternehmens zu verwalten und dafür zu sorgen, dass das Unternehmen erfolgreich am Markt agiert.

Wenn man sagt, dass der Chef / die Chefin „den Hut aufhat“, bedeutet das, dass er/sie die letzte Verantwortung für alle Entscheidungen trägt, die im Unternehmen getroffen werden. Es sind diejenige Personen im Unternehmen, die die Risiken und Chancen abwägen und die Entscheidungen fällen, die das Unternehmen voranbringen – oder auch in Schwierigkeiten bringen könnten.

Der Chef bzw. die Chefin ist auch dafür verantwortlich, dass das Unternehmen im Einklang mit den gesetzlichen Vorschriften und ethischen Standards agiert. Er/sie muss dafür sorgen, dass das Unternehmen seinen Verpflichtungen gegenüber Kunden, Mitarbeitenden, Lieferanten und der gesamten Gesellschaft nachkommt.

Insgesamt ist „den Hut aufhaben“ für die Führung eines Unternehmens eine anspruchsvolle Aufgabe, die viel Verantwortung und Entscheidungskraft erfordert. Es ist wichtig, dass der Chef / die Chefin eine klare Vision hat, die Mitarbeitenden motivieren kann und die nötigen Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringt, um das Unternehmen erfolgreich zu führen.

 

🤔Stellt sich die Frage:

 

Wenn der Chef / die Chefin die Verantwortung für alles zu tragen hat, bedeutet es im Endeffekt nicht, dass Menschen in dieser Führungsrolle eigentlich nicht nur einen, sondern viele Hüte tragen?

Welche Fragen oder Anregungen hast du für mich?

Zu viele „Hüte“ auf dem Kopf? – Webinar-Aufzeichnung und MEHR

Zu viele „Hüte“ auf dem Kopf? – Webinar-Aufzeichnung und MEHR

Was erwartet dich in dieser Webinar-Aufzeichnung?

Macht es dich glücklich, gebraucht zu werden? Fühlt es sich angenehm an, beruflich wie privat? Es kann passieren, dass man mit der Zeit ein wenig die Übersicht verliert, für was und/oder für wen man Verantwortung und Zuständigkeit übernommen hat.

Könntest du ad hoc deine „Bereiche“ nennen?

Das Leben ist vielfältig. Menschen werden gebraucht als Arbeitende, Dirigierende, Lenkende, Liebende, Fürsorge-Tragende. Sie werden gern gesehen als Unterstützende, Zuhörende und als Menschen mit Schultern zum Anlehnen.

Die Aufzählung wäre endlos. Wirklich wichtig dabei ist dein Wohlfühl-Zustand. Packst du alle Aufgaben mit Leichtigkeit, oder spürst du Erschöpfung?

Sei dir deiner „Hüte“, die du allesamt trägst, bewusst. Wie du an diese Aufgabe herangehst und was du mit deinen Erkenntnissen daraus machst, ist wesentlicher Teil deiner lebensumspannenden Sinn-Gestaltung. Darum geht´s in diesem Webinar.

 

Was dich noch zum Thema

Selbstführung und „Zu viele Hüte auf dem Kopf“

interessieren könnte…

Ottmar Wander:

Menschen führen Demotivierte, wenig leistungsbereite Mitarbeiter und Führungskräfte – das muss nicht sein, und ich will das ändern!

Gesunde Unternehmen haben eine gesunde Basis. Als Coach, Berater und Speaker gebe ich meine Erfahrungen weiter, um Mitarbeiter und Führungskräfte zu inspirieren.

Es geht weniger um akademisches Spezialwissen, sondern um pragmatische Ansätze im Arbeitsalltag. Dieses Grundwissen ist vielen Unternehmern und Führungskräften nicht bewusst, und doch ist es der – eigentlich naheliegende – entscheidende Schlüssel bei der Frage nach dem WIE.

Ottmar Wander Der Sinngestalter

Wärest du bereit, alle Lebensbereiche, die dich als Mensch ausmachen, unter dem Aspekt zu betrachten, wie sie dich und dein Verhalten als Unternehmer prägen?

Hast du vielleicht gerade heute etwas im Unternehmen erlebt, dass dadurch geprägt war, was außerhalb des Unternehmens geschehen ist?